施工现场会议制度001
1：工种班前会：时间：每天上班前15分钟；主持人：各工种工长；参加人员：本工种质检员、安全员、全部工人；会议内容：工作安排、上岗检查、安全、质量、技术、文明施工交底。2：每月末召开生产计划会议。
3：每周一上午9：00召开施工生产、质量、安全例会制度。4：每天下午16：00召开生产协调会议。
5：专题会议:根据现场施工需要，临时通知召开。（由召集单位主持）6：项目大检查:时间：每周一上午；主持人：项目经理；参加人：项目党政负责人、项目副经理、生产、安全、质量等主管、各工种、各质检员、安全员、保卫干事等；会议内容：施工现场标准化及文明施工管理。
7：项目进场教育会时间：不定期；主持人：项目安全主管、保卫干事协助；参加人：工长、进场人员或管理人员；会议内容：安全常识，治安及卫生要求，现场有关管理制度。
8：有关部门及公司领导将进行不定期检查，如有关问题涉及某个施工队，经理部将以书面形式通知施工队立即整改，并由经理部有关人员检查落实。
以上制度为强制性标准，望施工队严格执行。
____项目经理部
__年__月__日
施工生产管理制度002
1：严格按照国家及地方有关正色基标准执行，仍正遵照公司及项目进理不的各种规章制度及措施；
2：确保施工现场清洁平整，物料分类堆放整齐，施工工序完工后工完场清、工完料尽；
3：根据项目经理部要求，施工现场钢筋机械及木工机械由江苏南通三建施工队负责保管及正常维修，并由专人负责，同时保证机械的完好使用率，所有操作人员均须持证上岗；
4：现场施工队设置专职材料员1~2名，所有生产材料均需工长签字认可后，在由专职材料员到材料组领料，其他人不得擅自动用材料组材料；
5：定期组织施工队内部的班组安全及质量等教育工作，尽量选择每周一的晚上进行，同时将会议记录报至项目经理部安全员处以备存档。
6：现场材料需提前三天报至施工工长处，由工长审核项目经理签字后方可生效，材料计划表一式两份，由项目材料员及工长分别保存，便于核实；
7：严格按照合同约定及工长所开的限额领料单领料，做到节约有分成，如超额时，材料员有权停止发料，及时报至工长查明原因，确属施工队伍原因将直接赔偿损失。
___项目经理部
__年__月__日