目前设计院的绩效考核管理，由于缺乏科学的技术和手段，绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理，使得绩效管理流于形式。同时绩效管理缺乏系统性，管理环节缺失，难于形成闭环系统，因此组织绩效水平的提高微乎其微。
解决方案：
设计院组织绩效指标从财务指标、市场与客户指标和组织建设三个维度进行设计。
部门从业务水平、内部管理和客户评价三个维度进行设计。
如规划设计部经理的绩效考核表（可参考）
如工程管理部关键绩效考核表（可参考）
（三）绩效管理运行机制建立
完整的绩效循环过程包括：绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效改进和绩效反馈。为保证绩效循环的闭环运行，建议在每个环节设置必要的程序进行控制。绩效管理过程控制手段：